La marque

Client : Advyse

Contact : Fondateurs, responsables communication et marketing

Contexte : Redéfinition stratégique, création d’un Storybook, alignement avec un nouveau branding et site web

Advyse, réseau d’expertise comptable et stratégique, a entrepris un repositionnement pour dynamiser son storytelling et mettre en lumière ses valeurs différenciantes. Ce travail accompagne leur passage d’un réseau local à une marque nationale en expansion, avec l’objectif de rendre leur offre plus accessible, humaine et proactive pour leurs clients.

Objectifs

L’objectif principal d’Advyse était de transformer son repositionnement stratégique en un levier pour :

1. Renforcer sa proposition de valeur unique (UVP).

2. Aligner son message et ses récits avec son ADN de marque et ses ambitions de croissance.

3. Créer une cohérence totale entre le nouveau branding, le site web et les communications internes et externes.

Solution

Étape 1 : Questionnaire préliminaire en ligne

• Objectif : Collecter des données essentielles sur la vision, les ambitions, les forces perçues et les enjeux stratégiques d’Advyse.

• Impact : Préparer les ateliers avec des bases solides pour une réflexion approfondie, tout en engageant les parties prenantes dans le processus dès le départ.

Étape 2 : Trois ateliers collaboratifs

Ces ateliers structurés, animés avec les co-fondateurs et le responsable communication, ont permis de poser les fondations du repositionnement stratégique :

1. Atelier ADN de marque :

• Raison d’être, vision, mission et valeurs.

• Identification des éléments qui incarnent l’âme et l’ambition d’Advyse pour fédérer équipes et clients.

2. Atelier Positionnement :

• Exploration des avatars clients et des insights clés (attentes, frustrations).

• Analyse du paysage concurrentiel pour définir des opportunités différenciantes.

• Révélation des atouts uniques d’Advyse pour construire une promesse forte.

3. Atelier Expression et Storytelling :

• Création du brand persona, définition de l’archetype et du ton de voix.

• Travail sur des récits clients concrets pour ancrer le storytelling dans des cas pratiques et inspirants.

Étape 3 : Rédaction du guide “Storybook”

Élaboration d’un document structuré de +60 pages, incluant les sections suivantes :

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Étape 4 : Ajustements et validation

Prise en compte des retours des fondateurs pour affiner le positionnement et garantir son alignement avec les ambitions d’Advyse.

• Validation finale du “Storybook” comme outil stratégique central.

Communiquer le nouveau Advyse

Avec notamment la rédaction d'un script vidéo de présentation de l’entreprise.

Et e : ampagne de lancement multicanal basée sur le storytelling élabor

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